projectvoorstel
- De achtergrond/ inleiding: wij hebben een goed plan voor het maken van een voertuig voor de shell ECO-marathon 2017, deze willen we bereiken door een goed strak design de context waarin het project zich bevindt
- De aanleiding om het project te starten: we hebben met school een opdracht gekregen om mee te doen aan dit grote project en kijken hier allemaal zeer naar uit.
- De projectdefinitie: in dit project moeten we van niks een voertuig maken. Dit voertuig moet aan zeer hoge eisen voldoen. Maar de meest basis dingen zijn, hij moet op elektriciteit rijden, hij moet voldoen aan specifieke afmetingen, de chauffeur moet minimaal 70 kg wegen ENZ. dit is een wereldwijd bekende onderneming waar we elk jaar weer veel aan leren en ook dit jaar zou het een zeer leerzame en ook goede oefening zijn voor ons.
- De projectdoelstellingen: vooral leren maar het zou altijd leuk te zijn om te winnen.
- Het bereik (de scope) en de afbakening: we willen de aankomende 5 maanden voor de voorbereiding zorgen om het project zo zorgvuldig en foutloos te laten verlopen. Hiermee verzorgen we alles info, sponsoring, promotie, engineering, design en QMA niet te vergeten
- De belangrijkste projectresultaten: vooral leren van de situatie, maar het zal altijd mooi meegenomen zijn als we wat kunnen winnen.
- De randvoorwaarden: we moeten alle Quest van Boersma voltooit hebben pas dan mogen we beginnen aan de shell ECO-marathon.
- De relaties met andere projecten: omdat we alles zelf moeten regelen, komen we snel veel te leren.
- De hoofdlijnen van de business case. Het ontwerpen van maken van een voertuig.
- De bijdrage(n) van de resultaten van het project aan de strategie van het bedrijfs- of programmamanagement
- De redenen waarom het project wordt gestart: om te leren hoe het is om een engineering te zijn.
- De projecttoleranties: we moeten alles terugkoppelen naar onze begeleiders dus die geven veel aan en voor de rest zijn het de regels van shell zelf.
- De kwaliteitsverwachtingen van de klant. Dit is per Quest verschillend maar word wel goed aangegeven.
- De acceptatiecriteria: dezen worden in een lijst verwerkt die we per dag af gaan. Zo dat we altijd binnen de lijnen blijven.
- Onderkende risico’s: dezen zijn dat het heel tijdrovend is en we weten hoe ons design is
